网站开发性价比_导航层级怎样方便用户查找

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网站开发性价比_导航层级怎样方便用户查找

导航层级要方便用户查找,核心不是“分得越细越好”,而是让用户在三次点击内到达目标页面,并且每一层都能看懂自己在哪、下一步去哪。对已有页面或项目做改进时,判断标准很直接:用户能否从首页出发,用符合直觉的路径找到内容;找不到时,是分类名称不清楚,还是层级太深,还是入口重复。下面从交付结果倒推需要准备的资料、要做的任务、谁负责以及怎么验收。

先定导航层级要交付什么结果

导航层级的交付结果,不是一张好看的菜单图,而是三样可核对的东西:一份页面归属清单、一份层级路径表、一份用户能找到目标的验证记录。页面归属清单要写清每个页面属于哪个栏目、是否允许出现在多个入口;层级路径表要写清从首页到目标页要经过几层、每层叫什么;验证记录要写清测试了哪些查找任务、结果如何。

如果只改视觉样式,不改页面归属和路径,用户查找问题通常不会消失。比如把“产品中心”改成“解决方案”,但下面仍混着价格页、案例页和下载页,用户依然要逐条点开猜。适用条件是:页面数量超过二十个、栏目名称曾被用户问过“这个放哪”、或者后台已有页面但前台入口混乱。判断结果是:能列出每个页面的唯一主归属,才算可以进入下一步。

按查找任务倒推层级深度

不要先问“应该分几级”,先问用户会带着什么任务来。常见查找任务有三类:找某个具体产品、找某类问题的答案、找联系或购买入口。每一类任务对应一条最短路径。假设一个项目有“产品、方案、支持、关于我们”四个一级栏目,用户要查“某型号是否支持某功能”,合理路径可能是“支持 > 功能说明 > 某型号”,而不是“关于我们 > 技术实力 > 文档下载 > 某型号”。

层级深度可以按以下检查项判断:

如果一级栏目超过七个,或者某个二级栏目下直接列了三十个页面,通常说明分类需要整理。适用条件是:已有页面数量较多、用户反馈“找不到”或后台访问路径集中在少数入口。判断结果是:随机抽十个页面,能在三次点击内从首页到达,且路径名称能解释为什么这样分。

改进已有项目时,资料和任务怎么分

在原有基础上改导航,不需要推翻全部页面,但需要先把现有资料收齐。必需资料包括:现有页面清单、每个页面的标题和主要用途、当前导航结构截图或文字记录、用户常搜的词或后台搜索记录、以及哪些页面有外部链接不能改地址。任务可以拆成四步:

  1. 标记每个页面的唯一主归属,列出可保留的次要入口。
  2. 合并或重命名含义重叠的栏目,删掉没有页面的空栏目。
  3. 调整层级路径,确保重要页面不超过三层。
  4. 用真实查找任务做一次点击测试,记录失败点。

责任分配上,内容归属由熟悉页面的人确认,导航名称由面向用户的人确认,技术实现由开发确认。验收不是看菜单是否好看,而是看测试任务是否完成。例如让不熟悉项目的人找“退款说明”,如果他从“支持”进入两次点击找到,说明路径可用;如果他先点“关于我们”再点“条款”,说明分类名称与用户预期不一致。

用对比依据判断哪种层级更合适

导航层级没有唯一正确答案,但可以用对比依据选择。方案A:按公司部门分,如“市场部、技术部、客服部”。方案B:按用户任务分,如“选产品、查问题、找联系”。对查找效率来说,方案B通常更直接,因为用户不关心内部部门。适用条件是:用户来源分散、页面用途跨部门。判断结果是:让测试者只看一级栏目,能否说出“我要找的东西大概在哪”。

另一个对比是“宽而浅”与“窄而深”。宽而浅指一级栏目多、每层页面少;窄而深指一级栏目少、但要点很多次。对已有项目改进,优先把高频目标放在浅层,把低频说明放在深层。假设“价格”是高频目标,就不应藏在“关于我们 > 服务流程 > 报价说明”里。这里不保证某种结构一定带来排名或转化,只判断用户查找是否更省步骤。

验收导航层级的具体检查项

改完后按以下检查项验收:

如果检查发现某个页面无法归入任何栏目,先判断它是独立工具页、活动页还是旧内容。独立工具页可以单独入口,旧内容可以合并或下线,不要为了保持层级整齐而硬塞。适用条件是:已有页面经历过多次添加、栏目边界已经模糊。判断结果是:任意抽一个页面,都能说出它的主归属和到达路径。

下一步可以直接做一件事:拿一张纸或表格,列出首页到五个最常用页面的点击路径,标出超过三次或名称含糊的环节,先改这些路径,再考虑整体菜单样式。

图1 图2

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